福晟集團(tuán)董事兼福晟地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁吳繼紅發(fā)布福晟人才戰(zhàn)略

中新網(wǎng)3月14日電 21世紀(jì)什么最重要？人才！時(shí)光進(jìn)入2018年，新時(shí)代帶來全國各行各業(yè)的新氣象、新變化，備受公眾關(guān)注的房地產(chǎn)行業(yè)也迎來嬗變。此前，土地戰(zhàn)略被很多房地產(chǎn)從業(yè)者奉為圭臬。如今，時(shí)代變了，“拿地”還是房地產(chǎn)企業(yè)一招致勝的法寶嗎？房地產(chǎn)行業(yè)步入新時(shí)代，在未來的競爭中什么最重要？福晟集團(tuán)董事兼福晟地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁吳繼紅給出了她的答案：功以才成，業(yè)由才廣。人才是第一資源。人才戰(zhàn)略高于土地戰(zhàn)略，人才儲(chǔ)備重于土地儲(chǔ)備。

福晟集團(tuán)25周年慶典暨戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在福州隆重舉行

未來真正最有投資價(jià)值是人才

過去很長一段時(shí)間，房地產(chǎn)行業(yè)依靠人口紅利、土地紅利、以及資本政策的傾斜，簡單把土地資源進(jìn)行加工，進(jìn)行土地產(chǎn)品的變化，就能獲得很高的利潤。彼時(shí)，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)“三高”，即高利潤、高周轉(zhuǎn)、高杠桿的大背景下，能拿到土地，尤其是“優(yōu)質(zhì)”土地，自然就能贏得競爭先機(jī)，從而一馬平川，笑到最后。如今，人口紅利、土地紅利、資本政策傾斜如此等等，全都在消失。

現(xiàn)在，簡單土地資源加工已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，今天的房地產(chǎn)行業(yè)普遍追求有增值的資產(chǎn)化，更加強(qiáng)調(diào)金融產(chǎn)品性以及互聯(lián)網(wǎng)+。對(duì)此，吳繼紅強(qiáng)調(diào)說，現(xiàn)在如果從事房地產(chǎn)行業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，不可能有未來，這是整個(gè)行業(yè)的背景變化。如今，外部的資源紅利正在減少，這標(biāo)志著企業(yè)競爭力新時(shí)代到來，企業(yè)的成長更多要靠自身的自趨力，人才開始成為關(guān)鍵因素。

她進(jìn)一步解釋，今天在對(duì)人力、人才的認(rèn)識(shí)上還要再上一個(gè)高度，那就是人力資本。人力資本如同股票、房子，本身是具備增值能力的?！拔磥碚嬲钣型顿Y價(jià)值一定是人力”，在吳繼紅看來，如果一個(gè)房企能將人才戰(zhàn)略放在第一位，全面服務(wù)于人才增值，那么這個(gè)企業(yè)未來一定是優(yōu)秀、輝煌的企業(yè)。

什么才是人才？如何培養(yǎng)人才？

據(jù)了解，福晟集團(tuán)從6人發(fā)展到如今5000人團(tuán)隊(duì)，吳繼紅不僅有讓人耳目一新的人才觀，還有獨(dú)到的人才培養(yǎng)“秘笈”。在她看來，企業(yè)和人才是個(gè)雙向互動(dòng)的過程，所謂人才，不一定是技術(shù)含量最好的人，更多是用心把事做好的人。而對(duì)于企業(yè)而言，要成為一個(gè)用心對(duì)待人的集體，要讓員工主動(dòng)用心去做事。

吳繼紅介紹說，過去企業(yè)重服從和執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)所謂的“狼性”文化，如今新生代的員工更注重參與感，這給企業(yè)未來培養(yǎng)人才、留住人才提出了新命題。

吳繼紅以福晟集團(tuán)的做法為例解釋，在福晟，企業(yè)和員工之間不再是雇傭關(guān)系，企業(yè)所做的更多的不是怎么使用員工，而是幫助員工，把每個(gè)人都當(dāng)成是一個(gè)資本來投資，讓員工個(gè)人價(jià)值不斷提升。同時(shí)，獲得成長的員工也會(huì)影響其他人，影響整個(gè)組織，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

同時(shí)，吳繼紅詳細(xì)介紹了福晟傾力打造的“福帥計(jì)劃、福將計(jì)劃、福相計(jì)劃，福鷹計(jì)劃、福星計(jì)劃”五福人才體系。五者按照“3691”為時(shí)間跨度，締造了一條“立體化、高運(yùn)轉(zhuǎn)、多層次、全體系”的人才供應(yīng)鏈。

以“福帥計(jì)劃”與“福星計(jì)劃”為例：最近五年，最常提的就是怎么做合伙人機(jī)制，但很多都仍停留于“跟隨者”層面之上。而“福帥計(jì)劃”則強(qiáng)調(diào)要與帥才共享碩果，通過少有的“送股權(quán)”“高授權(quán)”形式實(shí)現(xiàn)目前業(yè)內(nèi)“唯一的”“真正的”合伙人機(jī)制。

在知識(shí)型時(shí)代下，福晟真正視員工個(gè)人知識(shí)與能力為資本，為福帥合伙人送出10%干股，讓福帥真正把福晟事業(yè)當(dāng)作自身夢(mèng)想，全力以赴，共同打拼；其次是給予他們高度授權(quán)，福帥有權(quán)自己選用麾下優(yōu)秀的“福相”“福鷹”等，組建其自身強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)。

因此，福晟對(duì)于福帥的人才素質(zhì)要求相應(yīng)也就極高，提出福帥應(yīng)是行業(yè)頂尖人才的再升級(jí)，能夠直接擔(dān)任前沿部隊(duì)的總指揮，他們不但擁有行業(yè)多年的征戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還對(duì)未來行業(yè)極具洞察能力，應(yīng)是高精尖的綜合性人才。

而“福星計(jì)劃”作為福晟集團(tuán)面向國內(nèi)外一流高校精英學(xué)子開展的管理培訓(xùn)生專項(xiàng)招聘培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)優(yōu)速成長。旨在通過三年重點(diǎn)培養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)積累，讓“福星”們?cè)诙唐趦?nèi)即可走上管理或?qū)I(yè)崗位，迅速成為福晟集團(tuán)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。

如何留住人才？

在吳繼紅看來，就目前的房地產(chǎn)行業(yè)而言，如果一個(gè)企業(yè)能夠充分的“賦能”員工，不斷提升員工的價(jià)值，留住人才將變得理所當(dāng)然。

同時(shí)，她還補(bǔ)充說明了企業(yè)文化的重要性。福晟一直懷著感恩的心態(tài)，幫助每位員工在福晟不斷成長，傾力打造“家”的關(guān)愛文化，“只有企業(yè)用心待人，員工才會(huì)用心做事”

福晟認(rèn)為，要以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，把優(yōu)秀人才吸引過來、凝聚起來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

此外，全面的績效獎(jiǎng)勵(lì)則是留住人才的關(guān)鍵。3月6日，福晟集團(tuán)迎來25周年慶，在其發(fā)布的“千億千人千房”戰(zhàn)略提及將提供千套美宅贈(zèng)予核心優(yōu)秀員工，讓每一位優(yōu)秀、奮進(jìn)的福晟人能夠住上福晟開發(fā)、六建施工的舒適住宅，這絕對(duì)是理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的生動(dòng)詮釋。