狗年伊始，萬科在深圳召開了公司2018年第一次臨時(shí)股東大會。而相比于臨時(shí)股東大會上審議的兩項(xiàng)議案，各界更為關(guān)注的是王石近些年到底從萬科獲取了多少收益。

此前，公眾號大摩財(cái)經(jīng)發(fā)表文章，指出王石在過去七年間，通過自己給自己發(fā)錢（即時(shí)現(xiàn)金薪酬、經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金）、買萬科股票（員工持股計(jì)劃），獲取了超過10億元的收益，其中8.3億元為購買股票的收益。

對此，萬科高級副總裁譚華杰明確表示，上述文章中的計(jì)算有多處錯(cuò)誤，股票收益多算了4倍，目前只有2億元左右浮盈，并且王石最終拿到的金額肯定會遠(yuǎn)比市值低。

“文章說過去7年，王石拿了1.7億元（即時(shí)現(xiàn)金薪酬及經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金），1.7億元其實(shí)也不對，其實(shí)只有每年公布的及時(shí)現(xiàn)金薪酬是對的（經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金由于此前采用積分制，而積分每年會調(diào)整，最終金額只能發(fā)放時(shí)才能確認(rèn)）。即便是1.7億元的收入，一年是2000多萬元，像王石這樣的創(chuàng)始企業(yè)家，一年拿2000萬元高不高，相信各位股東自己心中有權(quán)衡”。

有業(yè)內(nèi)人士指出，如果以2000多萬元年薪計(jì)算，王石的收入相比同規(guī)模企業(yè)的高層，在不計(jì)算這些高層獎(jiǎng)金的情況下，最多相差也多達(dá)10倍。

股票收益只有2億元

提及萬科的合伙人持股計(jì)劃，便不得不涉及萬科的經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金制度。據(jù)悉，2010年，萬科對薪酬結(jié)構(gòu)做了一項(xiàng)重大調(diào)整，削減了部分銷售獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，把這部分錢用在經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金（EP）上。當(dāng)時(shí)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金總額按照年度經(jīng)濟(jì)利潤的10%進(jìn)行計(jì)提?！安还苁钦?fù)都要乘以10%，經(jīng)濟(jì)利潤是請權(quán)威第三方計(jì)算的，萬科的管理層不但沒有決定權(quán)，甚至沒有建議權(quán)，所以不能說管理層是自己給自己發(fā)錢”。譚華杰表示。為了保證即時(shí)激勵(lì)效果，他彼時(shí)還為這個(gè)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)了年功積分制度，當(dāng)期發(fā)放，以之與經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金相對應(yīng)，視為未來分配的考核依據(jù)。不過，2017年新版考核制度已將其取消。

2014年，萬科又對EP獎(jiǎng)金方案做了一次比較大的調(diào)整，修訂為取消當(dāng)期發(fā)放的個(gè)人獎(jiǎng)金，每年提取的經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金全部作為集體獎(jiǎng)金，需封閉運(yùn)行三年，期間不得進(jìn)行分配。

同年，為了提振股價(jià)順便完成萬科B轉(zhuǎn)H的工作，公司在2014年宣布了事業(yè)合伙人制度，1000余名萬科的中高層管理人員，用2014年前留存的經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金（總額約14億元），加上杠桿（約36億元），買入了萬科4.49%的股權(quán)，即金鵬資管計(jì)劃。

而隨著此后出現(xiàn)的“萬寶之爭”，萬科股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，王石所謂8.3億元的股票收益，也正是由此而來。

譚華杰則指出，媒體在計(jì)算時(shí)，把本金高估了一倍，收益倍數(shù)高估一倍，最終的8.3億元實(shí)際是被高估了整整四倍?！巴跏ㄟ^合伙人資金計(jì)劃獲得的實(shí)際股票收益應(yīng)該是2億元左右，而不是媒體錯(cuò)誤計(jì)算的8.3億元。且這是股票增值的收益，跟萬科本身的成本和支出沒有任何關(guān)系，和其他股東持有股票獲得浮盈也沒有任何區(qū)別。但王石連2億元都拿不到，萬科不斷有新的合伙人進(jìn)來，新的人在幫前面的人付利息，前面的人即使要退出，也不可能按照二級市場的價(jià)格來套現(xiàn)，只可能大打折扣，讓后面的人來接盤”。

EP制度有爭議

此外，據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，萬科的EP計(jì)劃，在部分員工中實(shí)際上并不被歡迎，尤其是遞延獎(jiǎng)金制度以及由此衍生的年功積分制度。

實(shí)際上在2014年強(qiáng)化遞延機(jī)制前，從2012年開始，所有高管的全部EP獎(jiǎng)金和所有中高層獎(jiǎng)勵(lì)對象的部分EP獎(jiǎng)金不再當(dāng)期發(fā)放，作為集體獎(jiǎng)金統(tǒng)一遞延三年。

“這部分錢實(shí)際上就是以前銷售獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的一部分，EP獎(jiǎng)金制度的遞延機(jī)制，實(shí)際上讓萬科所有中高層，都會晚幾年拿到本應(yīng)在當(dāng)年獲取的獎(jiǎng)金，我們很多員工實(shí)際上都不支持，畢竟獎(jiǎng)金在萬科員工收入的比例中占比很大。而且影響EP積分的條件很多，挺復(fù)雜的，比如期間跳槽，就意味著你要放棄很多獎(jiǎng)金收入。說實(shí)話，我們都不知道自己最終能拿到多少經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金?！庇腥f科員工對記者表示，“相比遞延機(jī)制，用EP資金池里的錢買股票，當(dāng)初反對的人更多”。

不過，對于參與了萬科合伙人計(jì)劃的員工來說，當(dāng)初讓他們頗為反感的“集資買股”，這些年卻意外的為他們創(chuàng)造了不小的收益，雖然還不能全部拿到手，但較之當(dāng)初的預(yù)期，已經(jīng)強(qiáng)了很多?！斑@或許是‘萬寶之爭’對我們來說，帶來的最實(shí)際意義”。上述萬科員工稱。