近一個月來，潘石屹頻繁現(xiàn)身多地城市，為旗下共享辦公品牌SOHO 3Q未來在各地落戶提前奔走站臺。

“許多二線城市辦公樓的空置率超過了50%，城市資源存在著大量閑置和浪費?！?月25日，SOHO中國董事長潘石屹現(xiàn)身北京光華路SOHO，他表示，未來SOHO 3Q要到更多城市去，為當?shù)氐哪贻p人們提供耳目一新的共享辦公環(huán)境。

拓展首輪鎖定滬寧杭3項目

近年來，在政策引導和資本利導的雙重作用下，短短幾年，共享辦公模式在國內(nèi)悄然流行起來。

SOHO 3Q是SOHO中國由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品。

據(jù)SOHO 3Q首席運營官方力維介紹，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，SOHO 3Q目前已擁有19個中心，超過17000個座位，入住率在85%左右。

9月25日，SOHO 3Q宣布了第一批城市拓展的三個中標項目，分別為上海東湖路9號上海地產(chǎn)大廈、南京新地中心西格瑪廣場、杭州財富金融中心，面積分別為7000平方米、6000平方米和8000平方米。

隨著首輪拓展項目的塵埃落定，SOHO 3Q同時公布了第二輪的拓展招標文件，劃定了選址區(qū)位地圖。第二輪拓展城市將在北京、上海、杭州、南京基礎上，新增廣州、深圳、武漢、長沙四個城市。

據(jù)悉，SOHO 3Q選擇項目的主要標準為：第一，規(guī)模較大，套內(nèi)使用面積須大于4000平米；第二，位于城市核心區(qū)域，臨近地鐵；第三，業(yè)態(tài)為寫字樓、商業(yè)或酒店。

值得注意的是，第二輪拓展的合作模式將在租金模式基礎上，增加品牌管理、運營收益分成等更多可選合作模式。

對此，方力維表示，SOHO 3Q在第一輪招標的時候是采用租賃的方式，到二線城市之后發(fā)現(xiàn)空置率確實較高，因此在這次招標里面加入了合作模式。

共享辦公空間規(guī)模不能太小

財報顯示，2017年上半年，SOHO中國實現(xiàn)營業(yè)額10.7億元人民幣，同比增長47%；租金收入約8.18億元，同比上升17%；凈利潤約39.82億元。

不過，由于SOHO 3Q目前的面積和租金收入在集團中占比不大，所以在財務報表上并未做分開披露。

潘石屹認為，在資源愈加緊缺的今天，“共享”能充分調(diào)動商品和資源。

不過，潘石屹指出，共享辦公行業(yè)目前存在的問題不是供應量太大，而是太少，行業(yè)遠遠沒有形成?，F(xiàn)在都是幾萬個座位，都還是實驗室產(chǎn)品。如果五年之內(nèi)中國傳統(tǒng)辦公有10%轉(zhuǎn)到共享辦公，就是驚人的數(shù)字。

在潘石屹看來，共享辦公是一個新的產(chǎn)品，SOHO 3Q是非常成功的模式，能夠面向未來。它的核心競爭力就是將標準化、互聯(lián)網(wǎng)化統(tǒng)一起來，同時利用房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗，從硬件上為平臺的平臺提供一個很好的服務。

潘石屹也坦承，SOHO 3Q有四個中心做得不是很好。

不成功的原因主要是規(guī)模太小。潘石屹說，SOHO 3Q現(xiàn)在規(guī)定座位數(shù)不得低于800個，否則是沒有意義的。同時不能到地下室去，人長期辦公在地下室是非常不好的。

不同于其他共享辦公空間的“聯(lián)手”， 潘石屹表示“還沒太考慮跟別人合作?！蔽磥?，SOHO 3Q產(chǎn)品管理將更加標準化、平臺化，然后拓展到其它的二線城市、省會城市去。

出租辦公桌可以賺到錢

另外，資料顯示，目前聯(lián)合辦公的收入結(jié)構(gòu)中，租金收入占比在80%左右，增值業(yè)務收入和政府補貼各占10%左右。

潘石屹說，要做單一產(chǎn)品，做好辦公服務，收取租金，暫時不會去考慮其他增值服務，也沒有資產(chǎn)證券化的計劃。

“我做生意最大的秘訣就是要很簡單，不能做得品種太多。SOHO 3Q的定位就是簡簡單單的提供一個平臺就可以了。從我們的測算來看，平臺上面就提供工位的出租，辦公桌的出租是可以賺到錢的?！迸耸僬f。